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休闲鞋行业品牌分析


休闲鞋行业品牌分析
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第一节   阿迪达斯Adidas
一、企业概况
德国运动用品制造商,是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名,在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach)开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条,在其标志上亦可见,3条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设,在分道扬镳后,阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒(Rudolf Dassler)开设了敌对的运动品牌彪马。
1948年,adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏(Dassler)的头三个字母组成,合成"adidas"作为商品品牌并申请注册;翌年,adidas的三线商标问世。
adidas的创始者,AdiDassler先生,是一位拥有运动员身分和鞋匠技术的德国人。因为他能充分了解运动员的需要,人有精巧的手艺和发明天才;所以在他的一生中,发明了七百多种与运动有关的专利产品,进而创造了adidas的运动用品王国。Dassler先生在1920年开始手工制作运动鞋,之后,世界各国运动员每每穿著Dassler先生制造的运动鞋在奥运会中获得殊荣;他的名气因此渐渐地在国际体坛响亮了起来。
在1972年,adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。adidas的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。Horst了解到促销活动对建立运动品牌形象的重要性,亲自出席1956年在澳洲墨尔本市举行的奥运并促adidas品牌,他创新的点子使他成为现代运动行销的鼻祖。随著全球行销网路持续地设立,adidas在运动用品市场日渐举足轻重、享有盛名。
在运动用品的世界中,adidas一直代表着一种特别的地位象征,而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今,adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩,成就了不少的丰功伟业。因此,adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
adidas 创办人Adi Dassler 本人不但是一位技术高超的制鞋家,同时也是一位喜好运动的运动家,他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。在这个理念下,Adi Dassler于1920年设计出第一双运动鞋,由于他不断的研发,使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱,不仅在奥林匹克运动会中大放异彩,并从此在运动场上立下金牌口碑。在各界的肯定下,Adi Dassler于1948年创立了adidas品牌,并将他多年来制鞋经验中,得到利用鞋侧三条线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中,于是adidas品牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949年呈现在世人面前。从此,人们便不断在运动场上见到「胜利的三条线」所创下的胜利画面。
特别是在世界足坛上,adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当adidas发表了第一双钉鞋后,更是受到顶尖足球员的支持与喜爱,由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中,80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。而在1998年的法国世界杯足球赛中,地主法国队更是凭借adidas足球鞋优越的性能,发挥了超水平的实力,击败群雄勇夺冠军,法国足球明星Zidane更荣获1998年世界足球先生头衔,再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续至今。
除了足球以外,adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。许多知名的顶尖运动选手都为adidas的品质折服:在篮球圣殿NBA众球星中,曾经叱吒一时的贾霸、知名的Antoine Walker以及目前相当受瞩目的最有潜力球员Kobe Bryant;在职业网坛中则有已退休的瑞典名将艾柏格、曾经傲视群雌独霸后座的德国"玉罗煞″格拉芙,以及近年倔起的"英国新希望″Tim Henman与俄罗斯美少女Anna Kournikova以及刚刚网罗的小天后Martina Hingis;在棒球场上有夺得1998年美国职棒总冠军的纽约洋基队、拳击场上则有本世纪最伟大的重量级拳击手阿里;在田径场上,adidas的口碑更是由1930年代的Arthur Jonath 延伸到现在的Donovan Bailey、Ato Boldon与 Haile Gebrselassie等人。
此外自1970年世界杯开始,阿迪达斯成为了国际足联官方用球指定赞助商,并为其后每一届世界杯提供比赛用球。
阿迪达斯还赞助了许多运动队伍,比如一些知名足球队及榄球队还有NBA联盟。
由阿迪达斯设计球衣的国家足球队包括中国、香港、尼日利亚、阿根廷、德国、法国、西班牙、日本等。阿迪达斯赞助的足球联赛队伍有切尔西、本菲卡 、拜仁慕尼黑、沙尔克04、马赛、皇家马德里、AC米兰、利物浦、还有我们国内的大连实德、北京现代等。
今日,adidas依然秉持Adi Dassler完美制鞋的理念,不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求,经过一连串反覆的测试与考验,发展出符合人体工学的各项产品,不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来,adidas不仅在设计上、功能上有新突破,代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮,席卷时下的年轻新世代形成流行新风格,带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
以下是adidas重要产品或科技的大事纪:
1920年:阿迪达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。
1948年:adidas牌子正式注册。
1949年:三条纹标志问世。
1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球
1972年:三叶草标志问世。
1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋问世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现
1991年:推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。
1993 :adidas发明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市
1997年:宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。
2000 :喊出"没有不可能"(impossible is nothing)口号,成功的创造流行新话题
2002年:推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。
2004年:推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
2005年:兼并运动厂商Reebok公司。
2006年:推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。
二、近三年企业经营状况
图表 82、 2005—2007年阿迪达斯休闲鞋产值及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年阿迪达斯公司休闲鞋产值为3.8亿元,2006年休闲鞋产值为4.39亿元,同比增长率为15.47%;2007年阿迪达斯休闲鞋产值为5.18亿元,同比增长率为18.03%。
 
图表 83、 2005—2007年阿迪达斯休闲鞋销售收入及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年阿迪达斯公司休闲鞋销售收入为3.46亿元,2006年休闲鞋销售收入为4.04亿元,同比增长率为16.74%;2007年阿迪达斯休闲鞋销售收入为4.87亿元,同比增长率为20.6%。
 
图表 84、 2005—2007年阿迪达斯休闲鞋利润总额及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年阿迪达斯公司休闲鞋利润总额为0.52亿元,2006年休闲鞋利润总额为0.61亿元,同比增长率为15.96%;2007年阿迪达斯休闲鞋利润总额为0.73亿元,同比增长率为19.79%。
三、企业布局与分支机构
阿迪达斯拥有全球自营连锁销售网络,覆盖多个国家的主要城市,目前,阿迪达斯在中国主要城市的零售网点超过了零售网点超过3000余个。其中专卖店占31%,商场专柜占41%,直销店占22%。
四、品牌市场份额
2007年阿迪达斯休闲鞋市场份额达到了12.7%,其他品牌占有率为87.3%。 详见下图表:
图表 85 、2007年阿迪达斯休闲鞋市场份额示意图
数据来源:市场调研整理
五、品牌竞争策略
阿迪达斯品牌的主要竞争策略是:将体育和休闲融合在一起,在整个市场的操作上与时尚界相结合。
第二节 耐克Nike
一、      企业概况
耐克(Nike )是一家美国体育用品生产商,主要生产运动鞋、运动服装、体育用品,以自己的品牌销售,包括耐克(NIKE), Air Jordan, 耐克 Golf(NIKE GOLF), NIKE 360,Team Starter 等,亦包括属下全资拥有的品牌Bauer, Cole Haan, Converse,Umbro 与Hurley International等。
耐克为世界多间足球会及国家足球队提供球衣套件,包括阿森纳、尤文图斯、曼联、国际米兰、巴西、葡萄牙等。
耐克的邮寄地址位于俄勒冈州波特兰市近郊的比弗顿(Beaverton),公司总部则设于华盛顿郡。耐克的名称原自希腊神话中的胜利女神尼刻(尼克)。
二、近三年企业经营状况
图表 86、 2005—2007年耐克休闲鞋产值及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年耐克休闲鞋产值为3.93亿元,2006年休闲鞋产值为4.42亿元,同比增长率为12.63%;2007年彪马Puma休闲鞋产值为5.22亿元,同比增长率为17.98%。
 
图表 87、 2005—2007年彪马Puma休闲鞋销售收入及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年耐克休闲鞋销售收入为3.61亿元,2006年休闲鞋销售收入为4.02亿元,同比增长率为11.4%;2007年彪马Puma休闲鞋销售收入为4.8亿元,同比增长率为19.28%。
 
图表 88、 2005—2007年彪马Puma休闲鞋利润总额及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年耐克休闲鞋利润总额为0.51亿元,2006年休闲鞋利润总额为0.56亿元,同比增长率为9.83%;2007年彪马Puma休闲鞋利润总额为0.67亿元,同比增长率为18.43%。
三、企业布局与分支机构
耐克拥有全球自营连锁销售网络,产品覆盖国家的主要城市,目前,耐克在中国主要城市的零售网点超过3600个。其中专卖店占37%,商场专柜占32%,其它占31%。
四、品牌市场份额
2007年耐克休闲鞋市场份额达到了15.2%,其他品牌占有率为84.8%。 详见下图表:
图表 89 、2007年耐克休闲鞋市场份额示意图
数据来源:市场调研整理
五、品牌竞争策略
Nike品牌的主要竞争策略是:产品具有个性化、创造力、动感、活力以及休闲等基本价值。 Nike公司拥有卖的不仅是产品,而且是文化观念的营销思念。
第三节 彪马Puma
一、企业概况
彪马的创始人是鲁道夫?达斯勒(Rudolf Dassler),因与弟弟产生分歧而分别成立了彪马公司和阿迪达斯公司。之后,彪马就开始陆续对自己的品牌理念和形象进行调整,尤其在塞特兹继任CEO后。
但塞特兹上任时银行还逼着他还债,企业资金非常紧张,品牌建设资金匮乏,但他还是扛住企业内外压力,采取积极的市场措施去扭转品牌形象。
二、近三年企业经营状况
图表 90、 2005—2007年彪马休闲鞋产值及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年彪马公司休闲鞋产值为2.81亿元,2006年休闲鞋产值为3.24亿元,同比增长率为15.12%;2007年彪马休闲鞋产值为3.81亿元,同比增长率为17.67%。
 
图表 91、 2005—2007年彪马休闲鞋销售收入及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年彪马公司休闲鞋销售收入为2.62亿元,2006年休闲鞋销售收入为3.02亿元,同比增长率为15.37%;2007年彪马休闲鞋销售收入为3.62亿元,同比增长率为20.07%。
 
图表 92、 2005—2007年彪马休闲鞋利润总额及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年彪马公司休闲鞋利润总额为0.38亿元,2006年休闲鞋利润总额为0.44亿元,同比增长率为13.8%;2007年彪马休闲鞋利润总额为0.51亿元,同比增长率为17.58%。
三、企业布局与分支机构
目前拥有中国鞋业自营连锁销售网络,覆盖国内多个主要城市,零售网点超过2800余个。其中专卖店占35%,商场专柜占29%,其它占36%。
四、品牌市场份额
2007年彪马Puma休闲鞋市场份额达到了9.2%,其他品牌占有率为90.8%。 详见下图表:
图表 93 、2007年彪马Puma休闲鞋市场份额示意图
数据来源:市场调研整理
五、品牌竞争策略
彪马的品牌竞争策略是:
一是走高端、时尚的市场路线。塞特兹上任前,彪马一直做折扣广告,造成品牌形象低端化。为改变这种状况,他要求彪马产品只摆放在高档、时尚的商店,而不再摆放在低端市场的零售商那里,并对设计师采用多元化聘任机制。由此完成了对消费群体进行选择性的调整。当然,这次成功调整也有迎合西方社会复古潮流的市场因素。
二是成功制造市场饥渴。对消费者采取市场饥渴法,制造出彪马产品在市场上很难买到的感觉,由此去引爆消费者的购买欲。
三是改变逢人就卖的品牌销售策略,加强对分销渠道运作力度,尤其对特许区域市场进行强有力的引导和监管,以确保品牌形象的统一性。
对品牌重新定位,让休闲、时尚、体育结合起来,这是过去从未有过的。而这条跟以往不同的市场路线的核心是,使彪马品牌定位和形象由运动鞋品牌向运动时尚品牌转变。
第四节 康龙kanglong
一、企业概况
康龙属于奥康旗下品牌,奥康集团的前身为永嘉奥林鞋厂,创建于1988年。经过20年发展,现已成为中国最大的民营制鞋,是北京2008年奥运会皮具供应商。
奥康集团以皮鞋为主业,并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资等领域,企业年产值40多亿元,创利税6亿多元,品牌价值50.02亿元。集团实行母子公司管理体制,总部由八大中心组成,下辖国内外18个子公司和事业部。
目前,集团公司现有员工2万多人,拥有三大生产基地、五大鞋业品牌。30多条国际一流的生产流水线,年产皮鞋1000多万双。在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、1000多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时,在温州、广州及米兰设立三个鞋样设计中心,每年开发出3000多个新品种,保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。
公司在稳健经营国内市场的基础上,联合意大利鞋业第一品牌GEOX等跨国公司,共同拓展国际市场,力争早日将奥康品牌建设成一个国际名牌。
二、近三年企业经营状况
图表 94、 2005—2007年奥康集团休闲鞋产值及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年奥康集团休闲鞋产值为1.86亿元,2006年休闲鞋产值为2.18亿元,同比增长率为17.48%;2007年骆驼休闲鞋产值为2.57亿元,同比增长率为17.79%。
 
图表 95、 2005—2007年骆驼休闲鞋销售收入及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年奥康集团休闲鞋销售收入为1.73亿元,2006年休闲鞋销售收入为2.05亿元,同比增长率为18.75%;2007年骆驼休闲鞋销售收入为2.44亿元,同比增长率为19.05%。
 
图表 96、 2005—2007年骆驼休闲鞋利润总额及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年奥康集团休闲鞋利润总额为0.24亿元,2006年休闲鞋利润总额为0.28亿元,同比增长率为14.51%;2007年骆驼休闲鞋利润总额为0.32亿元,同比增长率为16.40%。
三、企业布局与分支机构
目前,奥康在全国30个省、直辖市、自治区拥有100多个营销机构、3000多家连锁专卖店、1000多家店中店,并在意大利、美国、荷兰等地设立了境外分公司,构筑成了一个强大而又完善的终端营销网络,为此,奥康产品在三天之内就可以通过专卖店及商场专柜等终端出现在消费者面前,实现了营销工作的第一步“买得到”。
四、品牌市场份额
2007年奥康集团休闲鞋市场份额达到了5.2%,其他品牌占有率为94.8%。 详见下图表:
图表 97 、2007年奥康集团休闲鞋市场份额示意图
数据来源:市场调研整理
五、品牌竞争策略
奥康集团的营销战略主要是:创新产生差异,差异又产生优势,这就是奥康立稳脚跟,并获得迅猛发展的营销策略。
第五节 骆驼休闲鞋
一、企业概况
骆驼休闲鞋是户外休闲著名品牌,1913年创立于美国。
二、近三年企业经营状况
图表 98、 2005—2007年骆驼休闲鞋产值及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年骆驼公司休闲鞋产值为1.73亿元,2006年休闲鞋产值为2.04亿元,同比增长率为18.24%;2007年骆驼休闲鞋产值为2.37亿元,同比增长率为16.39%。
 
图表 99、 2005—2007年骆驼休闲鞋销售收入及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年骆驼公司休闲鞋销售收入为1.61亿元,2006年休闲鞋销售收入为1.74亿元,同比增长率为8.07%;2007年骆驼休闲鞋销售收入为1.90亿元,同比增长率为8.97%。
 
图表 100、 2005—2007年骆驼休闲鞋利润总额及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年骆驼公司休闲鞋利润总额为0.23亿元,2006年休闲鞋利润总额为0.25亿元,同比增长率为5.84%;2007年骆驼休闲鞋利润总额为0.27亿元,同比增长率为7.43%。
三、企业布局与分支机构
骆驼拥有全球自营连锁销售网络,覆盖多个国家的主要城市,目前,骆驼在中国主要城市的零售网点超过了1200个。其中专卖店占36%,商场专柜占39%,其它占25%。
四、品牌市场份额
2007年骆驼休闲鞋市场份额达到了4.3%,其他品牌占有率为95.7%。 详见下图表:
图表 101 、2007年骆驼休闲鞋市场份额示意图
数据来源:市场调研整理
五、品牌竞争策略
“骆驼牌”品牌竞争策略是:以简洁、流畅、时尚为设计风格,崇尚生命、自然、的精神,它以高尚的品味、卓越的品质、舒适的感受,成为消费者追崇的目标,产品一经推出,风靡市场,成为引导时尚的风范。
第六节 安踏Anta
一、企业概况
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司,由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年,地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来,秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念,源于争创中华民族产业品牌的激情,经过全体安踏人的不懈努力,安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业,发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。目前安踏集团拥有员工5000多人,厂房建筑面积达12多万平方米,全部实行电脑化管理的六条现代化流水线,年生产各类休闲运动鞋达500多亿双(套)。休闲鞋在整个安踏的销售总量中大概占10%左右。
中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明:安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位,已成为众多消费者,尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品界运动篮球鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
二、近三年企业经营状况
图表 102、 2005—2007年安踏休闲鞋产值及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年安踏公司休闲鞋产值为2.36亿元,2006年休闲鞋产值为2.67亿元,同比增长率为13.27%;2007年安踏休闲鞋产值为3.09亿元,同比增长率为15.78%。
 
图表 103、 2005—2007年安踏休闲鞋销售收入及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年安踏公司休闲鞋销售收入为2.19亿元,2006年休闲鞋销售收入为2.54亿元,同比增长率为15.7%;2007年安踏休闲鞋销售收入为2.97亿元,同比增长率为17%。
 
图表 104、 2005—2007年安踏休闲鞋利润总额及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年安踏公司休闲鞋利润总额为0.33亿元,2006年休闲鞋利润总额为0.38亿元,同比增长率为14.17%;2007年安踏休闲鞋利润总额为0.44亿元,同比增长率为16.22%。
三、企业布局与分支机构
目前拥有中国鞋业自营连锁销售网络,覆盖国内多个主要城市,零售网点超过2500余个。其中专卖店占31%,商场专柜占43%,直销店占26%。
四、品牌市场份额
2007年安踏休闲鞋市场份额达到了8.9%,其他品牌占有率为91.1%。 详见下图表:
图表 105 、2007年安踏休闲鞋市场份额示意图
数据来源:市场调研整理
五、品牌竞争策略
安踏品牌的主要竞争策略是:全面实施海外推广战略,相继在新加坡、希腊、台湾等国家和地区开办了安踏专卖店,销售成绩相当喜人,同时又在匈牙利展开安踏业务;在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系,并以此为窗口,全面拓展欧洲市场。把安踏品牌塑造成中国体育用品领袖品牌,最终实现让更多的人在世界各地都能看到安踏产品的战略目标。
第七节 暇步士HushPuppies
一、企业概况
暇步士 (Hush Puppies) 品牌始创于1958年,从属于Wolverine旗下。以著名的巴吉度猎犬为标志,产品以休闲服装、服饰、鞋类及相关产品为主。
在暇步士 (Hush Puppies) 40多年的发展历程中,这些舒适、自然、物超所值的休闲品成了美国休闲方式的象征。近半个世纪来,HUSH PUPPIES 正是带着它倡导与引领的休闲文化,享誉世界各地。暇步士早在1958年便首次创制了全世界第一双以舒适设计为主要概念的皮鞋,为步行引起的脚部痛楚及疲劳提供了有效的解决方法。
二、近三年企业经营状况
图表 106、 2005—2007年暇步士休闲鞋产值及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年暇步士休闲鞋产值为1.22亿元,2006年休闲鞋产值为1.43亿元,同比增长率为17.14%;2007年暇步士休闲鞋产值为1.69亿元,同比增长率为17.7%。
 
图表 107、 2005—2007年暇步士休闲鞋销售收入及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年暇步士休闲鞋销售收入为1.13亿元,2006年休闲鞋销售收入为1.33亿元,同比增长率为17.9%;2007年暇步士休闲鞋销售收入为1.58亿元,同比增长率为18.97%。
 
图表 108、 2005—2007年暇步士休闲鞋利润总额及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年暇步士休闲鞋利润总额为0.16亿元,2006年休闲鞋利润总额为0.19亿元,同比增长率为16.14%;2007年暇步士休闲鞋利润总额为0.22亿元,同比增长率为18.88%。
三、企业布局与分支机构
到20世纪末足迹已遍布70多个国家200多个城市,其中包括美国、澳大利亚、日本、韩国、新加坡、印尼、中国等地。早在1997年HUSH PUPPIES 品牌的休闲鞋类商品就已率先登陆中国。
目前产品覆盖很多国家的主要城市,但是在中国市场目前自营专买店较少,主要是代理或网络营销为主。
四、品牌市场份额
2007年暇步士休闲鞋市场份额达到了2.7%,其他品牌占有率为97.3%。 详见下图表:
图表 109 、2007年暇步士休闲鞋市场份额示意图
数据来源:市场调研整理
五、品牌竞争策略
暇步士品牌的主要竞争策略是:暇步士 (Hush Puppies) 的优质舒适皮鞋概念根植于各种高科技的设计当中,其中既包括舒适皮鞋的经典设计———永久防水、防污的Wonny-free舒适凉皮鞋;同时也有近年来国际最新研究成果———轻步缓震科技;舒适弯位科技;自动调适、智慧气垫科技;同时与时尚款式、高档材质完美的结合于 HushPuppies的新款皮鞋之中。
从1958年创立至今,暇步士一直坚守着以舒适为本的理念,在50年代首创休闲鞋以后不断推陈出新,在世界各地享誉甚久,口碑载道。它更是首个在中国大力推广优质休闲鞋的品牌,推动休闲、舒适及轻便服饰配搭的新浪,成为国内休闲鞋的代表。
衣服与皮鞋配搭得宜才能塑造出潮流品味,其内在品质同样重要。追求高科技、舒适是美国暇步士的制作方针,其款式紧贴潮流,剪裁符合人类足部线条,用料上乘令皮鞋耐用又舒适,充分满足了现代人的要求。
第八节 锐步Reebok 
一、企业概况
REEBOK前身的总部设于英国。一百一十多年来,专业运动产品形象结合着多届的奥林匹克运动会,涉及全球的多种运动赛事。锐步国际有限公司是享誉国际的著名体育用品公司,专注于设计、推广及销售体育和休闲服装/鞋类及运动器材,它属下的知名品牌有:锐步(Reebok)、Rockport、Greg Norman及以Polo Ralph Lauren商标生产的鞋类产品。锐步并独家开发,生产及制造所有NBA专属篮球鞋系列,并于2003年10月,与中国球星姚明签订了商业赞助合同。
跃霸上海国际贸易有限公司是锐步国际公司在中国成立的合资企业。以上海市为中国总部,并于北京及广州成立办事处。负责中国独家开发,商场推广及营销锐步产品。
二、近三年企业经营状况
图表 110、 2005—2007年锐步休闲鞋产值及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年锐步公司休闲鞋产值为2.53亿元,2006年休闲鞋产值为2.95亿元,同比增长率为16.24%;2007年锐步休闲鞋产值为3.42亿元,同比增长率为16.14%。
 
图表 111、 2005—2007年锐步休闲鞋销售收入及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年锐步公司休闲鞋销售收入为2.33亿元,2006年休闲鞋销售收入为2.74亿元,同比增长率为17.5%;2007年锐步休闲鞋销售收入为3.22亿元,同比增长率为17.39%。
 
图表 112、 2005—2007年锐步休闲鞋利润总额及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年锐步公司休闲鞋利润总额为0.31亿元,2006年休闲鞋利润总额为0.36亿元,同比增长率为13.15%;2007年锐步休闲鞋利润总额为0..41亿元,同比增长率为16.48%。
三、企业布局与分支机构
Reebok拥有全球自营连锁销售网络,覆盖多个国家的主要城市,目前,Reebok在中国主要城市的零售网点超过了2000个。其中专卖店占21%,商场专柜占26%,其它占53%。
四、品牌市场份额
2007年Reebok休闲鞋市场份额达到了9.6%,其他品牌占有率为90.4%。 详见下图表:
图表 113 、2007年Reebok休闲鞋市场份额示意图
数据来源:市场调研整理
五、品牌竞争策略
Reebok品牌的竞争策略主要是:结合专业运动和时尚休闲,针对年轻的消费群,关注时尚运动潮流,大胆的色彩搭配,融入张扬、叛逆品牌个性化创造。
第九节 路易?威登Louis Vuitton
一、      企业概况
LV路易·威登第一代创始人是十九世纪一位专门替王宫贵族打包旅行行李的技师,他制作皮箱的技术精良,渐渐地就从巴黎传遍欧洲,成为旅行用品最精致的象徵。延伸出来的LV路易·威登皮件、LV路易·威登丝巾、或LV路易·威登笔、LV路易·威登手表、甚至LV路易·威登服装,都是以LV路易·威登一百五十年来崇尚精致、品质、舒适的,作为设计的出发基础。
二、近三年企业经营状况
图表 114、 2005—2007年Louis Vuitton休闲鞋产值及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年Louis Vuitton公司休闲鞋产值为1.62亿元,2006年休闲鞋产值为1.87亿元,同比增长率为15.55%;2007年Louis Vuitton休闲鞋产值为2.2亿元,同比增长率为17.71%。
 
图表 115、 2005—2007年Louis Vuitton休闲鞋销售收入及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年Louis Vuitton公司休闲鞋销售收入为1.47亿元,2006年休闲鞋销售收入为1.74亿元,同比增长率为18.09%;2007年Louis Vuitton休闲鞋销售收入为2.09亿元,同比增长率为20.24%。
 
图表 116、 2005—2007年Louis Vuitton休闲鞋利润总额及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年Louis Vuitton公司休闲鞋利润总额为0.21亿元,2006年休闲鞋利润总额为0.25亿元,同比增长率为16.46%;2007年Louis Vuitton休闲鞋利润总额为0.3亿元,同比增长率为19.4%。
三、企业布局与分支机构
Louis Vuitton拥有全球自营连锁销售网络,覆盖多个国家的主要城市,目前,Louis Vuitton在中国主要城市的零售网点超过了1800个。其中专卖店占24%,商场专柜占27%,其它占49%。
四、品牌市场份额
2007年Louis Vuitton休闲鞋市场份额达到了1.9%,其他品牌占有率为97.1%。 详见下图表:
图表 117 、2007年Louis Vuitton休闲鞋市场份额示意图
数据来源:市场调研整理
五、品牌竞争策略
Louis Vuitton品牌的主要竞争策略是:特别注重品味、舒适,把崇尚精致、品质、舒适的“旅行哲学”,作为设计的出发基础,LV路易·威登(Louis Vuitton)这个名字现已传遍世界,成为旅行用品最精致的象征。
第十节 恋步休闲鞋
一、企业概况
凯尔缔豪国际贸易集团于1956年成立于意大利,集团致力于全球范围的商品贸易,专注于品牌建设、品牌代理、托管经营、连锁经营、名品折扣(OUTLETS)等。五十年来,已在全球范围内设立了分公司和办事处,与数百家厂商建立了稳固的合作关系;有超强的团队,丰富的管理经验,凭其资源整合,先进营销理念的极致魅力,知名度与影响力与日俱增,已成为蜚声国际、实力雄厚的跨国企业集团,被业界誉为“流通业品牌折扣巨子”、“流行时尚个性生活用品”第一通路商。
二、近三年企业经营状况
图表 118、 2005—2007年恋步休闲鞋产值及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年恋步休闲鞋产值为1.25亿元,2006年休闲鞋产值为1.45亿元,同比增长率为15.55%;2007年恋步休闲鞋产值为1.7亿元,同比增长率为17.57%。
 
图表 119、 2005—2007年恋步休闲鞋销售收入及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年恋步休闲鞋销售收入为1.15亿元,2006年休闲鞋销售收入为1.35亿元,同比增长率为17.07%;2007年恋步休闲鞋销售收入为1.61亿元,同比增长率为18.96%。
 
图表 120、 2005—2007年恋步休闲鞋利润总额及增长对比分析
资料来源:迈洛国际数据中心
由上图表可以看出:2005年恋步休闲鞋利润总额为0.17亿元,2006年休闲鞋利润总额为0.20亿元,同比增长率为15.5%;2007年恋步休闲鞋利润总额为0.23亿元,同比增长率为17.43%。
三、企业布局与分支机构
目前拥有中国鞋业自营连锁销售网络,覆盖国内多个主要城市,零售网点超过1800个。其中专卖店占32%,商场专柜占37%,直销店占21%。
四、品牌市场份额
2007年恋步休闲鞋市场份额达到了2.9%,其他品牌占有率为97.1%。 详见下图表:
图表 121 、2007年恋步休闲鞋市场份额示意图
数据来源:市场调研整理
五、品牌竞争策略
恋步品牌的主要竞争策略是:终端市场进行精耕细作,恋步鞋业通过减少中间代理环节、大宗集团采购、区域垄断经营等方式,“开拓网络,优化网络”成为恋步营销工作的重中之重。
 

 


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